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中国茶叶品牌“孙子兵法”
发表日期:2018-08-02 17:26| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:相信有很多茶企老板经常会发出这样的疑问,为什么经营茶叶品牌这么多年,还是没有成功,甚至会倒退? 难道真的是自己的运气不好?难道是成功的茶叶品牌与自己无

    难道真的是自己的运气不好?难道是成功的茶叶品牌与自己无缘?难道真是“王侯将相宁有种乎”?这时,茶企老板需要问一下自己平常究竟在忙些什么?

    开会,研讨,市场调查,基地建设,质量管控,招聘贤才,投放广告,视觉设计,学习培训,拜访客户……似乎所有觉得应该做的,都已经很努力的做了。但是,能肯定那些都是应该做的吗?能肯定应该做的你都做了吗?

    往往,我们的行动受支配于我们的思想,觉得应该是这样的,就这样去做,没有系统而又深入的思考。我们认真地做一些我们以为正确的事情,也就理所当然认为付出就应该会有回报,茶叶品牌一定打造成功。

    可是,事实并非如此,很多我们认为正确的事情,实际上是错误的,很多我们认为应该做的事情,实际上是不需要做的,同时,很多本该重点去做的事情,反而没去花精力做,甚至根本就没去做,例如,锋利化的茶叶品牌定位、一秒制胜的品牌命名、小本暴利的品牌传播、吹糠见米的销售培训等等。这些正是绝大多数茶叶品牌没有成功的原因。

    2011年5月,福建人民出版社向中国茶人推出了《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》。《茶翅高飞》第一部分就目前茶企在经营茶叶品牌时,往往会陷入的22个误区进行了深入剖析,一些误区在平时看来似乎并没有问题,但是《茶翅高飞》却鞭辟入里地分析利弊,正是这些我们认为的“理所当然”,阻碍了茶叶品牌健康的成长,每一个误区的产生,都可能伴随着大量的人力物力的浪费,有人用“至少损失220万的22条弯路”形象地揭露了误区可能造成的巨大损失,也有人称:只要看懂《茶翅高飞》阐释的一个误区,就能至少减少10万元的损失,读完《茶翅高飞》第一部分,至少能节省220万元,后期带来的品牌效益更是无法估量。

    为什么呢?因为,大多时候,我们不能跳出问题展开系统分析,只是依靠自己惯有的思维方式思考问题,做一些我们认为对的事,制定出一些自认为理所当然的营销理念和经营策略,即使谈不上南辕北辙,也一定会让我们在成功的道路上阻碍不前。

    当然,《茶翅高飞》不仅第一次从品牌运作的角度,详细阐释了茶叶品牌的22大误区,而且第一次全面而又深入地阐释了茶叶品牌塑造的22大关键,深入剖析了10大案例,主张中国茶叶要实施“一分钱做品牌”的务实理念,努力为地方政府和茶叶企业解决实际问题,为中国茶叶品牌探索一条快速崛起之道。

    中国市场学会副会长、原小天鹅集团副总裁徐源先生在评价《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》时一针见血地说:产品好,但没有个性、没有故事,品牌弱,直接导致中国茶叶竞争力低下,《茶翅高飞》详细解剖了打造茶叶品牌的误区和关键,相信它会成为中国茶叶行业的《孙子兵法》,为中国茶叶的发展插上“品牌的翅膀”,帮助中国茶叶增强竞争优势,在更广阔的领域“振翅高飞”。

    茶企老板必须明白,茶叶品牌或者说茶叶营销能不能成功,并不取决于大家做的我都做,而是,必须创造性地解决问题,用最有利的、成本最低的解决方法解决问题,创造最大价值。

我们大多数的茶企业家并不是缺乏创造成功的能力,而是一直深陷于思维误区的泥淖,没有有效的方法指引,因此无法找到更有效的解决问题的方法。
    谁都知道,从古至今,开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,茶在历史的舞台上一直处于人们生活的重要位置,但是,中国茶叶行业却没有一个比肩立顿的茶叶品牌,也没有一个能与可口可乐抗衡的茶叶品牌。

(责任编辑:admin)
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