设为首页 | 加入收藏
当前位置: > 娱乐八卦 > 茶企上市前——须做好功课
茶企上市前——须做好功课
发表日期:2018-08-02 17:30| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:从去年开始,福建茶企谋划上市的声音不绝于耳,特别是中国矿业2008年业绩因投资金红石等矿产而大幅减值,但斥巨资收购星愿茶业后导致股价一路上涨的事件,加深

  加快培养人才

  茶企因部门架构不完善,人才分工不合理问题吃了不少亏,2008年以前,陈先生在晋江某家知名鞋企业担任6年的人事副经理,转到茶行业后,当上泉州某营业额超亿元茶企的人事经理。他称,本来以为能够在茶企业人事管理这一板块大显身手,力图使得企业在部门架构中人才能够得到适用,但来到企业后,他才发现不仅要负责企业人事培训、绩效考核的本职工作,还要负责企业行政主持等事宜。

  一般而言,让部门经理“身兼数职”的事只会在不规范的企业里出现。而在茶企内,像他这样“身兼数职”的现象非常普遍。特别是近两年,省外拓张速度加快,许多企业以市场拓展为核心,许多部门经理疲于奔波市场,虽然这样直接带动了茶企门店的迅速拓张,但是在店面人员配备、人才留住、物流、品牌打造上的疏忽,也影响了企业的长久发展。

  让专业的人做专业的事

  茶叶经济价值、文化、内涵得到了提升,大大带动了茶行业对人才需求,在企业谋划上市阶段,企业内部架构及人才搭配显得尤为重要。要达到上市企业的标准,必须打造一支专业化团队为企业服务。

  业内人士透露,目前许多大型茶企正邀请专业团队进行上市辅导,企业内部管理架构开始整顿,希望摆脱企业事务分工不清楚、部门与部门间责任不明白等问题,由于茶行业处于快速发展但不够成熟的阶段,企业部门设置一下子很难一步到位,就直接导致了企业内部管理改革出的许多部门成空架子,许多职位设置“有名无实”。

(责任编辑:admin)
热门推荐
  • 娱乐资讯
  • 社会百态